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Sechs vollständig ausgearbeitete Musterlösungen zu Fallaufgaben aus dem Modul Projektmanagement – mit konkreten Lösungswegen, ausführlichen Begründungen, Tabellen, Planungen und Literaturangaben. Die Sammlung richtet sich an Studierende, die eine Fallaufgabe im Projektmanagement bearbeiten und nach vollständigen Lösungsbeispielen zur Orientierung und zum Vergleich mit der eigenen Ausarbeitung suchen. Auf rund 75 Seiten behandeln die sechs Kapitel unter anderem: Die Lösungen sind vollständig ausformuliert und zeigen nicht nur das mögliche Ergebnis, sondern auch Aufbau, Argumentation und fachliche Herleitung. Tabellen und konkrete Arbeitsergebnisse wie Projektstrukturpläne, Meilensteinpläne, Stakeholder-Portfolios, Kostenübersichten und Statusberichte ergänzen die Ausarbeitungen. Jedes Kapitel schließt mit einem eigenen Literaturverzeichnis. So lässt sich die eigene Fallaufgabe mit bereits ausgearbeiteten Lösungswegen vergleichen und Aufbau wie Umfang einer vollständigen Bearbeitung besser einschätzen. Enthaltene Fallaufgaben: P-PRMAB02-XX3-N01 – Projektteam, Projektstrukturplan und Risikosteuerung Die zugrunde liegenden Arbeiten entstanden während meines eigenen Fernstudiums im Bereich Pflegemanagement, als ich an der Apollon Hochschule der Gesundheitswirtschaft eingeschrieben war. Dieses Buch ist eine unabhängige Veröffentlichung – es besteht keine institutionelle oder geschäftliche Verbindung zur Hochschule. Die Lösungen sind unbenotet. Die Musterlösungen dienen der Orientierung, dem Vergleich und der Unterstützung bei der eigenständigen Bearbeitung einer Fallaufgabe. Das Urheberrecht der Lösungen liegt bei der Autorin.
PRMAH02-XX2-A03 – Gemischte Teams, Projektsteuerung und Projektabschluss
P-PRMAB02-XX1-N01 – Teamentwicklung, Meilensteinplanung und Projektsteuerung
P-PRMAB02-XX2-N01 – Virtuelle Zusammenarbeit, Stakeholder und Projektkosten
P-PRMAB02-XX2-N01 – zweite, alternative Musterlösung zu derselben Aufgabenstellung wie oben
P-PRMAB02-V1-XX1-N01 – Teamunterstützung, Meilensteinplanung und Projektverzögerungen
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